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最火驰宏锌锗前三季度实现利润1085亿元创近

发布时间:2021-10-12 20:21:50 阅读: 来源:拉马厂家

驰宏锌锗前三季度实现利润10.85亿元 创近10年同期新高

10月31日,云南驰宏锌锗股份有限公司发布了2017年第三季度报告。报告显示,驰宏锌锗前三季度实现营业收入140.45亿元,利润总额为10.85亿元。这是近10年来,驰宏锌锗首次在三季度末利润突破10亿元大关。

今年以来,驰宏锌锗上下紧紧围绕 强党建、抓机遇、促跨越 的年度发展主题,抓住了铅锌价格上涨的市场机遇,坚持对内抓好优质、高效、低成本生产,对外争取政从图1我们可以看出策,强化资本运作,推进资产处置,不断强身健体,公司盈利能力和综合实力大幅上升。

科技引领 系统增效

驰宏锌锗承担的重要 低电耗大极板锌电解与自动剥板系统技术创新及产业化示范工程项目 会泽淘汰落后液态高铅渣直接还原节能技改项目 会泽6万t/a粗铅、10万t/a电锌及渣综合利用工程项目 先后在2017年顺利通过验收,科技项目的成功实施,有力释放出了强大的增效潜力。 低电耗大极板锌电解与自动剥板系统技术创新及产业但是和进口的实验机相比较化示范工程项目 实现了生产设备大型化、机械化、自动化,人均实物劳动生产率位居国内同行靠前。项目建成投产后,取得了1个月打通流程、当月产出合格产品,产品产量日均较设计值提高22.4%,锌电解直流电耗优于设计指标70kwh/t以上,示范效果好,经济社会效益显著。 会泽淘汰落后液态高铅渣直接还原节能技改项目 实现了半自热熔炼,减少了能源的消耗,通过充分氧化和两次还原熔炼,粗铅产量较设计值提高了56.3%,粗铅冶炼综合能耗优于行业标准85千克标准煤/吨。氧化回收的SO2气体用于生产工业硫酸和硫酸铵,产生了较好的经济价值。 会泽6万t/a粗铅、10万t/a电锌及渣综合利用工程项目 是驰宏锌锗异地搬迁项目,该项目按照集约化、清洁化、自动化、大型化的标准,坚持走专业化发展的道路,研发出新技术新装备7项,获得专利授权25件,其中发明专利17项,实用新型专利8项。相关成果分别获得中国有色金属工业协会科学技术一、二等奖,还相继荣获2014年度中国有色金属工业(部级)优质工程奖,2014 2015年度国家优质工程奖等荣誉称号。项目的成功建成投产,为驰宏锌锗新增了一座现代化清洁大型铅锌冶炼基地,有力支撑了驰宏锌锗做强铅锌主业的战略目标,有效带动了区域经济发展,取得了显著的经济和社会效益。

驰宏锌锗还进一步发挥铅锌冶炼处理系统共存互补、锌冶炼加压浸出与常压浸出共存互补技术优势,分别在曲靖和会泽两座冶炼厂增加氧化锌浸出工艺,将浸出渣中的锌成功回收成锌锭产品,同时综合利用铅和锗,产出无害化的水淬渣,作为膏体充填和建材行业的骨料,实现冶炼渣的无害化,实现低能耗、无废、高综合回收率循环经济发展,提高冶炼厂复杂原料适应性,系统降低成本,提高公司整体盈利能力。2017年以来,公司会泽和曲靖两座冶炼厂通过氧化锌项目共计回收烟尘铅锌金属量5万吨以上,创造了较好的经济效益。另外,为进一步延伸产业链,驰宏锌锗加大了合金产品、极板、锌粉、红外、太阳能、光纤业务研发力度。上半年,3.2平方米大极板实现了大订单对外销售,成功研发了锌镍合金产品,打破了外省企业的垄断,提升了产品附加值。

眼睛向内 系统降本

驰宏锌锗于2015年启动了涵盖生产运营、购销、投资、人工、行政、资金、研将进入 “实验分析 ”界面发、资产盘活、价值增长、资本运作十大领域的大成本、系统成本管理,聚焦开源,倒逼节流,降本与增收齐头并进,构建成本竞争力。今年以来,驰宏锌锗下移成本管理重心,持续深化大成本、系统成本管控,在上半年原料、大宗材料价格大幅上涨,人工成本、资源税增加的基础上,各主体生产单位成本费用控制较好,公司整体费用呈现降低趋势。在增强费用预算管理基础上,进一步加强作风建设,建全优化《业务接待管理办法》《企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》等制度标准。上半年发生管理费用比上年同期降低9%,业务招待费、差旅费、办公费、费比上年下降16%,实现连续4年双下降。

依法治企 阳光经营

驰宏锌锗坚持从制度保障、阳光购销、矿山业务管控、母子公司管控和混合所有制企业治理等方面持续深入开展依法治企,不断健全阳光、公开、透明的工作机制。一是持3个团伙平时不在1起作案续完善制度发布的决策程序,充分发挥职工代表作用,在公司四届三次职代会上讨论并通过了涉及厂务公开、管理人员选拔任用等方面的12项重要制度方案。二是购销业务全部基于电子采购、销售平台运作,上线率100%,实现了全覆盖。组织各主体矿山生产企业开展外包队伍资产清查、购买(清退)工作,完成了外包单位资产清查及各矿山企业《外包单位资产购买(清退)建议方案》,现场核实了拟购资产实物状况,进一步明确了外包单位资产购买范围和要求。修订下发了2017版《母子公司管控指导手册》,就具体业务管理进行了差异化授权,对公司建设项目、技改项目立项审批权限进行了调整,总部重在做好工程结算和后评价,管好结果。三是落实同股同权同责,制定了《子公司治理制度》和《非全资子公司同股同责管理制度》,进一步明确管理边界和权限,更好地维护公司利益,服务股东投资价值实现。

驰宏锌锗通过 制度+信息化 的方式,将工程建设、采购、销售、采矿外包、物流运输、债权债务等一切商务行为全部置于阳光之下,确保全部业务可追溯并对过程和结果严格对标,并通过效能监察室督察督办,巩固公平公正、阳光透明、风清气正、积极向上的干事环境,营造风清气正的干事创业氛围。

驰宏锌锗总经理孙成余说: 打造国内铅锌龙头企业,是驰宏锌锗2017年的阶段目标, 十三五 期间,驰宏锌锗将继续加快产业发展步伐,调整优化产业布局,以资源和精深加工为核心,深化管理和科技研发,努力实现资源的循环高效利用,通过 科技公司+专业平台 的方式积极构建再造公司的新材料开发、技术研发、国际贸易、资本运营、阳光购销、工程结算、采矿服务孵化平台,打造布局合理、结构优化、更具实力的产业新体系。持续放大资源主业优势,抢占产业发展的制高点,让资源保障能力更强,核心主业优势更加明显,在更大范围、更广领域、更高层次上提高国际化运作水平,成为有色金属国际性矿业公司。

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