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永荣新兴瞄准一个目标突出五项建设建立六项机制流量

发布时间:2019-11-20 17:31:46 阅读: 来源:拉马厂家

永荣新兴瞄准“一个”目标 突出“五项”建设 建立“六项”机制

正当基层“五好”班组建设在全公司铺开之际,重庆能源集团永荣新兴煤业公司党委高度重视,并明确要求,各级要瞄准“一个”目标,突出“五项”建设,建立“六项”机制,深入扎实推进基层“五好”班组建设,努力打造一支思想政治素质好、安全管理水平高、业务技术素质精、团结协作能力强的适应企业又好又快发展的新型班组管理团队。

瞄准“一个”目标,就是司机关各部门和基层各连队,要紧紧瞄准基层班组安全质量好、任务完成好、技术技能好、民主管理好、团结协作好等“五好”标准,无违章、无受伤、无事故等班组“三无”条件和打造一支高素质的班组管理团队目标,抓紧抓实抓出成效。

突出“五项”建设,就是各基层连队要加强基层班组安全质量动态管理、日常生产管理、岗位技能培训、民主监督和管理,以及员工团队等“五项”建设。

建立“六项”机制,就是各基层连队要加强班组制度建设,切实建立安全质量攻坚、“双增双节”挖潜降耗、业务学习和技术练兵、民主管理、团结协作,以及“五好”班组竞赛等“六项”长效机制。

通过瞄准“一个”目标,突出“五项”建设,建立“六项”长效机制,深入扎实推进基层班组建设良性发展,确保达到“五好”标准,全面提升基层班组的安全生产管理水平,努力打造一支高素质的适应企业又好又快发展的新型班组管理团队。

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